一、忽如一夜春風(fēng)來
萬達(dá)一舉賣掉文旅項(xiàng)目還債，同時保留十年以上的酒店管理合約，實(shí)現(xiàn)“輕”資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，是這個夏天房地產(chǎn)行業(yè)最具標(biāo)志性的事件，“輕資產(chǎn)”忽然時髦了起來。

記得上世紀(jì)初，香港一位地產(chǎn)前輩寫過一本小書，描述房地產(chǎn)眾多經(jīng)紀(jì)行、代理和物管人“蛹化蝶”的故事，意思是說靠人力做服務(wù)做得好的充其量只能是爬行的“蛹”，因?yàn)椴荒苡酶軛U，飛不起來，要想成為“蝶”，非得重資產(chǎn)才行。“輕”就只能做加法，而“重”才是乘法。

這個故事如此深入人心，以致于第一批進(jìn)入內(nèi)地的香港同行們，一有機(jī)會就轉(zhuǎn)“重”，比如1993年的“財富行”、“力達(dá)行”……雖然是“人世幾回傷往事”，轉(zhuǎn)重不成成笑柄，但哪個爬行的“蛹”心中沒有五彩斑斕的“蝴蝶”夢呢？

那時做評估、代理的同行們，只要有機(jī)會，無不轉(zhuǎn)型做開發(fā)，當(dāng)然有許多失敗的，但也有極成功的。熱縊吵鬯錆甌，這一個典型案例就足以令輕資產(chǎn)的兄弟們血脈僨張了。鄧智仁說：“我是在北京做房地產(chǎn)最失敗的那個人”，憤懣之情，躍然紙上，乃不服也。

過去這三十年，不只中國，全球都是凱恩斯時代：

1、只要日用消費(fèi)品不通脹，貨幣可以無限供應(yīng)的時代；

2、只要經(jīng)濟(jì)增長，供應(yīng)創(chuàng)造需求的時代；

3、只要無人絕對受損，就有人絕對受益的帕累托最優(yōu)的時代；

4、只要利益大于成本，就敢于負(fù)債為王的金融時代；

5、只要符合既定規(guī)則，就敢于資產(chǎn)創(chuàng)新的虛擬經(jīng)濟(jì)時代；

6、只要抓住耗子，誰管黑貓白貓的悶聲發(fā)財?shù)臅r代。

在這偉大的資產(chǎn)升值時代，做輕資產(chǎn)就好比在阿拉善沙漠中種梭梭，“春風(fēng)疑不到，二月未見花”，不是為他人做嫁衣嗎？

本來有幾次重資產(chǎn)大危機(jī)，比如1998年、2008年、2015年，每次大家都知道那就是：負(fù)債大危機(jī)、現(xiàn)金流大危機(jī)……但哪里會想到“凱恩斯經(jīng)濟(jì)學(xué)”正是為這些危機(jī)而誕生的！發(fā)更多的錢，負(fù)更大的債，時間就把空間置換了。真是每每“雨過天青云破處，更重資產(chǎn)做將來”，誰蒙眼狂奔，誰就是大贏家。

終于到了2017年。

二、請君試問東流水，別意與之誰短長

社會學(xué)最基本的智慧在于，你所研究的對象是一個社會存在，而不是一個抽象的存在。眾多重資產(chǎn)的行動者對權(quán)力和利益的理性追求，最后形成一個理性的牢籠——理性推不出一個完美結(jié)局的時候，感性就會登場。


社會不可承受之重，大家不可承受之邊界到了。什么是可承受？什么是不可承受？就是社會“叢林法則”可以通用的條件——叢林還在。當(dāng)叢林不在，叢林法則中食物鏈最頂端的動物會首先遭遇危機(jī)。

當(dāng)資產(chǎn)如此之重，上市公司一年利潤不如北京一套房的時候，邊界還沒到嗎？當(dāng)香港白領(lǐng)人工中位數(shù)十年未變，而房價上升近五倍的時候，邊界還沒到嗎？當(dāng)任志強(qiáng)像一個總被打擊，卻總喊著“皇帝未穿衣服”的小孩子一樣，終于被認(rèn)為是值得信任的人的時候，你還敢“清華北大，不如人（膽）大嗎？”

在正常狀態(tài)下，輕重本就是個人選擇，比如有人喜歡讀博士，有人愿意早打工買套房，當(dāng)各種人的偏好的邊際收益大致相當(dāng)，這個社會不會更豐富，更有趣嗎？

三、唯有門前鏡湖水，春風(fēng)不改舊時波

從輕轉(zhuǎn)重易，從重轉(zhuǎn)輕難。為什么？記得一位前輩曾諄諄教導(dǎo)我，千萬別去管人，尤其是別去管那么多人，人哪有錢好管？更有甚者跟我說，管人就管美國人，管日本人，千萬別管中國人！為什么？美國人是個體獨(dú)立的人，日本人是集體主義的人，唯獨(dú)中國人既無個人主義，又無集體主義，是小團(tuán)體主義，你怎么管？

進(jìn)而有教授總結(jié)出了規(guī)律：在中國只要超過2000人，這個組織就不能協(xié)同，因?yàn)橹袊瞬荒芰?xí)慣跟不熟悉的人默契工作！要超過2000人，只能靠資產(chǎn)把大家綁在一起，還得走重資產(chǎn)的老路。想到萬達(dá)賣酒店，但保留10年以上的管理合約，真是智慧啊！

問題是與這種重資產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的合約，怎樣取得新合約？怎么實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)的增長？規(guī)模效益？國企規(guī)模大多都很大，但只靠服務(wù)就能取得有效增長的卻不多。這種路徑依賴的輕，雖然討巧，但成也蕭何，敗也蕭何，例子太多，就不舉了。

做輕不易，不易還在于門檻不是錢，門檻是什么？有人說是創(chuàng)意，中國聰明人太多，眾多模式層出不窮，天天要顛覆你；有人說是技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)、AI大數(shù)據(jù)……想顛覆重資產(chǎn)暫時還真沒轍，就是顛覆你輕的；有人說是人才，那就更是換角、合伙人、跟投……讓你舉步維艱；有人說門檻是“精氣神”，于是洗腦、傳銷、大師、仁波切就來了，“精氣神”還說不上，“精神病”也快差不多了……那么，門檻是什么？

門檻就是輕，沒有任何依靠！那依靠什么？依靠的就是那些學(xué)過的聽上去頭頭是道可又令人可疑的組織行為、營銷和基本管理科學(xué)。這些人類智慧的結(jié)晶在過去房地產(chǎn)上半場重資產(chǎn)時代，不能說等于零，但也不過是給人看的擺設(shè)罷了。

四、暗香留不。嗍率譴悍

互聯(lián)網(wǎng)時代，還有一種變形的重資產(chǎn)，那就是看上去是輕資產(chǎn)運(yùn)營，實(shí)則是重資本投入，比如動輒好幾億的砸錢模式。當(dāng)然，錢多，不2B、不2C，只2VC的重資產(chǎn)，只要投資人給錢，愿意承擔(dān)風(fēng)險，這就是個不錯的商業(yè)創(chuàng)新。

本來不想多說，只是想，當(dāng)初PP電子創(chuàng)業(yè)的時候，之所以選擇輕資產(chǎn)主要原因有二：一是真沒錢；二是不想負(fù)債。如果有人愿意給錢讓我砸市。一嵩躚？

1、我不會想怎樣去掙利潤，而是要干掉競爭對手；

2、我會拼命擴(kuò)大規(guī)模，只有一個KPI，就是“市占率”；

3、我不會想客戶價值，只會拼命編好未來的PPT；

4、不會創(chuàng)業(yè)十五年才上市，只想三年上市。

想之不寒而栗！大家都是普通人，誰也不是特殊材料制成的，這種重投入下來，說實(shí)在的，還真馱不住。

不是重不好，不是輕就是好，無論輕重，回歸本質(zhì)就是好！這個世界可能輕重并不重要，重要的是每個人，每個企業(yè)都能發(fā)揮潛力。

詹姆斯·特拉斯洛·亞當(dāng)斯（James Truslow Adams）在他1931年出版的《美國史詩》（Epic of America）中首次提出 “美國夢”一詞，那時正是美國經(jīng)濟(jì)大蕭條最為嚴(yán)重的時期，他對于“美國夢”的觀點(diǎn)是這樣的：“這并非僅僅是擁有小汽車和高工資的夢想，而是對一種社會秩序的夢想。在這里，每個男人以及每個女人，無論出身或地位如何，都能以自己的天賦能力取得所能達(dá)到的最高成就，并得到他人的認(rèn)可”。

“美國夢”的最初表達(dá)并不是富有和成名，它是關(guān)于你的生活是否有充分發(fā)揮潛力的機(jī)會，并且得到社會的賞識，它并不依賴于你所屬的類型和等級，也無論是“輕”還是“重”。這也是我的“中國夢”。